HAR DU TID TIL AT VÆRE DEN LEDER DU GERNE VIL VÆRE?
Jeg har fornøjelsen af at coache en række ledere, som ALLE er udfordret på at finde tiden til at være den leder, som de gerne vil være. Når jeg spørger dem, hvor meget TID de bruger på medarbejder udvikling og trivsel, svarer de, at de gennemsnitligt bruger et sted mellem 20-25%.
DET VIL DE MEGET GERNE ÆNDRE PÅ, så de bruger 40-50% af deres tid på ledelse af medarbejdere, frem for administrative opgaver.
MEN, og her kommer det store MEN – der er ikke TID nok i døgnet.
Det kender jeg rigtig godt fra min tid som leder. Der skulle jeg også prioritere benhårdt for at skabe rum og plads til at have fokus på det vigtigste, nemlig den menneskelige trivsel og udvikling, både for den enkelte person i teamet og for hele teamet.
SÅ HVORDAN FÅR DU TID TIL AT VÆRE DEN LEDER, DU GERNE VIL VÆRE?
Det gør du i første omgang ved at undersøge, hvordan du prioriterer dine arbejdsopgaver.
• Hvilket fokus har du, når du prioriterer opgaverne?
• Hvor god eller modig er du til at sige fra overfor din egen leder?
• Hvordan bruger du dit team?
• Hvor stort er dit behov for mikro ledelse og kontrol
Min erfaring er, at når du får trevlet dit tidsforbrug og dine prioriteringer op – bliver der skabt rum og plads til meget mere ledelse.
• At opbygge relationer med hver enkelt
• At styrke samarbejdet i teamet
• At skabe de bedst mulige rammer for teamets trivsel og dermed performance
• At få plads til visionsarbejdet
Med andre ord, at du som leder, også får en større trivsel, fordi du leder som ”DEN LEDER DU GERNE VIL VÆRE”.
DET VIL DE MEGET GERNE ÆNDRE PÅ, så de bruger 40-50% af deres tid på ledelse af medarbejdere, frem for administrative opgaver.
MEN, og her kommer det store MEN – der er ikke TID nok i døgnet.
Det kender jeg rigtig godt fra min tid som leder. Der skulle jeg også prioritere benhårdt for at skabe rum og plads til at have fokus på det vigtigste, nemlig den menneskelige trivsel og udvikling, både for den enkelte person i teamet og for hele teamet.
SÅ HVORDAN FÅR DU TID TIL AT VÆRE DEN LEDER, DU GERNE VIL VÆRE?
Det gør du i første omgang ved at undersøge, hvordan du prioriterer dine arbejdsopgaver.
• Hvilket fokus har du, når du prioriterer opgaverne?
• Hvor god eller modig er du til at sige fra overfor din egen leder?
• Hvordan bruger du dit team?
• Hvor stort er dit behov for mikro ledelse og kontrol
Min erfaring er, at når du får trevlet dit tidsforbrug og dine prioriteringer op – bliver der skabt rum og plads til meget mere ledelse.
• At opbygge relationer med hver enkelt
• At styrke samarbejdet i teamet
• At skabe de bedst mulige rammer for teamets trivsel og dermed performance
• At få plads til visionsarbejdet
Med andre ord, at du som leder, også får en større trivsel, fordi du leder som ”DEN LEDER DU GERNE VIL VÆRE”.